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【提质增效年】中国启源多措并举强化总承包管理推动提质增效

泉源：　时间：2024-12-16

今年以来，中国启源认真落实集团公司“提质增效年”安排要求，深入实验公司“十四五”生长妄想和“7321”生长战略，聚焦工程总承包营业能力提升年度重点事情，通过施展战略引领、优化组织架构、完善治理系统、提升治理能力、强化数字赋能、坚持文化引领等多种行动，推动工程总承包管理夯基筑垒、提质增效。

施展战略引领，构建生长名堂。围绕“建设海内一流科技型工程公司”的总体战略目的和“7321”基本生长战略，聚焦输变电、民用修建、能源动力、固废处置惩罚、水处置惩罚、大气污染处置惩罚、生态治理等七大主业，在做优做强勘探设计咨询营业的同时，鼎力大举生长工程总承包、全历程工程咨询等营业模式，加速焦点能力培育和营业结构调解，推动工程总承包营业高质量生长。

优化组织结构，完善治理制度。构建顺应工程公司生长的治理系统，优化组织架构和职责定位，建设了公司总承包管理部，理顺了所属谋划单位总承包营业组织架构，明确了总部、所属谋划单位、项目部的职责和权限。进一步完善总承包管理制度，修订了公司《总承包项目监视治理步伐》《总承包项目立项及危害评审程序及划定》等多项制度文件，确保监视治理事情有章可循、有据可依。

完善治理系统，理顺事情流程�？怪卫砹鞒淘僭�，对工程总承包各项治理流程举行周全、系统、科学梳理，建设以价值创立为焦点、笼罩多种治理要素、以流程驱动的科学高效治理系统。增强总承包项目全历程的监视治理，团结西电咸阳项目、新疆可克达拉项目等希望，组织公司手艺、经济、治理等认真人开展巡查指导运动，提供手艺支持。坚持按期履约检查与专项检查相团结，实时评价项目治理效果。

夯实事情基础、提升治理能力。构建以能力为导向的人力资源模式，全心选拔项目司理、专业工程师等职员，探索实验总承包项目司理与设计营业等的转换通道。组织总承包项目治理职员培训，将理论学习和案例教学相团结，突出抓好营业提升和危害提防重点，注重培训效果和应用。举行总承包项目履历交流会，系统总结履历、查找问题短板、推动能力提升。探索建设总承包项目激励机制，开展以项目为焦点的绩效审核，引发团队和小我私家的起劲性和创立性。

压实事情责任，推动细腻履约。签署项目治理目的责任书，进一步压实各单位的主体责任。鼎力大举推行周全预算治理，提升项目本钱管控意识和能力。增强项目集中采购治理，一直提升项目创效能力。强化主体谋划和治理意识，强化项目履约创优。推动工程总承包管理立异和品牌建设，推动履约发动谋划，扩大属地谋划效果。优选项目相助同伴，按期对分包单位举行信誉评价，实现相助互利共赢。做好项目实验历程复盘，实时总结履历，充分案例库，推进知识共享。

强化数字赋能，提升治理质效。综合运用PRP、BIM、物联网、大数据等手艺，起劲构建多方协同的羁系平台和智慧系统，解决工程总承包项目的痛点、难点和危害点。协同信息中心完成了“工程项目治理平台”建设，在西电咸阳项目乐成试点的基础上加速向公司所有总承包项目推行。别的，依托在执行项目，所属谋划单位探索验证种种BIM手艺对工程总承包项目治理的实践价值，总结形成系统性解决计划，提升总承包项目治理效率和水平。

坚持文化引领，践行焦点价值。鼎力大举弘扬“斗争、刷新、立异、贡献”中国启源企业精神，向导干部带动践行、勇于继续、善于立异，力争以高品质的产品和效劳，赢得客户和社会的认同。强调“以现场拓市场”的理念，通过优异履约树立企业品牌，开拓区域市场。坚持“条约为本、履约为先”的理念，强调左券精神，规范谋划行为，推动相助共赢。重视“以斗争者为本”，重视对项目治理人才的选拔、任用、作育和激励，加速打造一支手艺和治理双向生长的复合型人才步队。

作者：李晓东

摄影：

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